Vice President Business Development Jobs in Quebec

- English will follow -

Poste : Vice-président service client

Division : Groupe Amiel

Lieu : Laval

Horaire : Temps plein (37.5 heures)

Entrée en fonction : Dès que possible

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Principales responsabilités

Dans le secteur de l'électroménager, les concurrents proposent des produits comparables à des prix comparables ; le service après-vente constitue donc le facteur de différenciation le plus durable. Le Groupe Amiel crée un poste de Vice-président, Service Client afin de piloter l'expérience client de bout en bout après la livraison. Ce rôle aura pour mission d'accompagner et de veiller à ce que l'ensemble de nos canaux de vente (vente au détail, e-commerce, vente en gros et commerciale, ainsi qu'un réseau national de service après-vente et de réparation) respectent une norme unique : offrir la meilleure expérience client du secteur, quel que soit le canal, la marque ou le type de client.

Le mandat est aussi une occasion de continuer à bâtir une marque. La marque maison Aviva porte des ambitions internationales, et cette personne concevra le modèle de service qui la rendra crédible à grande échelle. Ici, le service n’est pas une fonction de soutien : il fait partie intégrante de la marque.

Il s’agit d’un rôle de construction et de leadership. La personne retenue héritera d’une base solide et d’une structure en évolution, et devra renforcer l’expérience actuelle, anticiper les problèmes avant qu’ils ne surviennent et faire croître la fonction au rythme de l’entreprise. Le poste est concret et présent sur le terrain — dans les centres de service, sur les planchers des détaillants, sur les chantiers des constructeurs et lors des escalades importantes. La gestion à distance n’est pas le modèle.

Rôles et responsabilités :

La performance se mesure par rapport à trois résultats :

1) l’expérience client — un score de note attribué par nos clients parmi les meilleurs de l’industrie, la mesure principale du rôle ;

2) la rentabilité — la responsabilité du P&L de l’après-vente et son développement en contributeur à la marge ;

3) l’amélioration continue — une feuille de route technologique et de processus, avec une discipline d’analyse des causes qui prévient la répétition des défaillances.

Concrètement : score de note plus que satisfaisante pour tous nos clients, une résolution au premier contact, discipline du P&L et réduction des escalades.

Cette personne dirige plusieurs équipes — service à la clientèle, service technique et terrain, et réseau de partenaires externes — et gouverne l’ensemble des centres de service et du réseau de techniciens autorisés au Canada. Elle conçoit et affine le modèle de service qui soutient la croissance d’Aviva, du statut de marque maison québécoise à une portée internationale, et gère un portefeuille multimarque où les partenaires OEM — du côté Distinctive comme Corbeil — apportent leurs propres structures de garantie, réseaux de pièces et exigences de service.

Elle différencie les services destinés aux clients de nos magasins, aux détaillants, aux constructeurs et aux grossistes grâce à des accords de niveau de service distincts ; elle gère de bout en bout la garantie, les pièces et le résultat du service après-vente ; développe cette fonction en choisissant entre une approche interne et une approche en partenariat pour les capacités sur le terrain, et en faisant de l’après-vente un contributeur à l’activité (extensions de garantie, contrats de maintenance, niveau premium « Distinctive » formalisé).

Competences et experience requises

• Leadership en après-vente et service terrain : 10 à 15 ans en opérations de service, après-vente ou service terrain dans les biens durables, l’électroménager, le CVAC ou un secteur adjacent, incluant une exposition aux environnements de marque ou de chaîne d’approvisionnement internationaux.
• Réseau terrain et centres de service : responsabilité directe — répartition, gestion de la qualité et gouvernance des partenaires.
• Maîtrise OEM multimarques : structures de garantie, réseaux de pièces et normes de service variables, du côté Corbeil comme Distinctive.
• Modèle de service à grande échelle : conçu ou affiné pour une marque propre ou maison à ambition internationale.
• Expérience B2B et B2C : comptes de canal (concessionnaires, distributeurs, constructeurs) et consommateurs finaux simultanément.
• Résultats mesurables : un historique d’amélioration des indicateurs de satisfaction client, et non de leur simple maintien.
• Responsabilité d’un P&L : incluant la récupération des coûts de garantie et les revenus de service prolongé.
• Direction d’équipes à grande échelle : équipes multi-sites.
• Imputabilité décisive : décisions judicieuses et opportunes sur les personnes, la structure, les partenaires et les investissements.
• Profil de leadership : présence sur le terrain, esprit bâtisseur, sens commercial et sang-froid dans l’ambiguïté.

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Position : Vice President, Customer Service

Division : Groupe Amiel

Location : Laval

Schedule : Full time (37.5 hours)

Start date : As soon as possible

Main responsibilities

In the appliance industry, competitors offer comparable products at comparable prices; after-sales service is the most durable point of differentiation. Groupe Amiel is creating a Vice-President, Customer Care to own the post-delivery experience end to end — supporting and holding all of our sales channels (retail, e-commerce, wholesale and commercial, as well as a national service and repair network) to a single standard: industry-best customer experience across every channel, brand, and customer type.

The mandate is also brand-building. The Aviva private-label brand carries international ambitions, and this executive will design the service model that makes it credible at scale. Service here is not a support function; it is integral to the brand.

This is a build-and-lead role. The successful candidate inherits a strong foundation and an evolving structure, and is expected to strengthen today’s experience, anticipate problems before they surface, and scale the function with the business. It is a hands-on, field-present position — at service centres, dealer floors, builder sites, and major escalations. Managing from a distance is not the model.

Key Responsibilities

Performance is measured against three outcomes:

1. customer experience — an industry-best customer review score, the primary measure of the role;
2. profitability — ownership of the after-sales P&L and its development into a margin contributor;
3. continuous improvement — a technology and process roadmap with root-cause discipline that prevents recurring failures.

Concretely: customer review scores, dealer and builder satisfaction, first-call resolution, P&L discipline, and reduced escalations.

The role leads a multi-branch organization — customer care, technical and field service, and the external partner network — and governs all service centres and the authorized technician network across Canada. It designs and refines the service model behind Aviva’s growth from a Quebec private-label brand to one with international reach, and manages a multi-brand portfolio in which OEM partners — on both the Distinctive and Corbeil sides — bring distinct warranty structures, parts networks, and service requirements.

It differentiates dealer, builder, and wholesale service through distinct service-level agreements; owns warranty, parts, and the after-sales P&L with end-to-end discipline; grows the function through build-versus-partner decisions on field capacity and by developing after-sales into a business contributor (extended warranties, maintenance contracts, a formalized Distinctive premium tier).

Required Skills and Experience

• After-sales and field-service leadership: 10–15 years in service operations, after-sales, or field-service leadership in durable goods, appliances, HVAC, or an adjacent industry, including exposure to international brand or supply-chain environments.
• Field and service-centre network: direct ownership — dispatch, quality management, and partner governance.
• Multi-brand OEM fluency: warranty structures, parts networks, and service standards across partners, on both the Corbeil and Distinctive sides.
• Service-model design at scale: for a proprietary or private-label brand with international ambition.
• B2B and B2C experience: channel accounts (dealers, distributors, builders) and end consumers concurrently.
• Measurable results: a record of improving customer-satisfaction metrics, not merely maintaining them.
• P&L ownership: including warranty cost recovery and extended-service revenue.
• Leadership at scale: multi-location teams.
• Decisive accountability: sound, timely decisions on people, structure, partners, and investment.
• Leadership profile: field presence, a builder’s instinct, commercial judgment, and composure under ambiguity.