Senior Computer Operator Jobs in British Columbia

L'affichage de poste en francais suivra / The French job posting follows.

26WD100185, Senior Product Manager, PPL Technology

People Insights & Solution Design (PI-SD) owns the technology portfolio for People & Places (PPL), the HR and workplace organization supporting nearly 15,000 Autodesk employees worldwide. PI-SD builds the experience and intelligence layer above Workday and other systems of record, so the logic and insight generated by Autodesk's people and workplace data stay owned by Autodesk, not captured by vendors.Today, too much of that experience is fragmented across disconnected tools. We're moving PPL from that fragmented ecosystem to one seamless experience and intelligence layer, and we need Senior Product Managers to own that shift for an assigned domain, from problem definition through delivery, adoption, and ongoing optimization. You will work directly with engineering, experience design teams, PPL Centers of Excellence leaders, and senior leaders to translate ambiguous employee and business problems into product strategy, requirements and measurable outcomes for your domain customers. This role calls for genuine learning agility, not just product experience. The domains, tools, and skills it requires will keep shifting, especially as AI reshapes what a product team can own directly, and we need people who treat that as fuel, not friction. We're looking for product managers who look around corners: who surface risks and opportunities before they become executive escalations, who set direction and make significant calls with minimal oversight, and whose pace is limited by the organization, not by their own judgment or execution.

• Own product strategy and roadmap for an assigned PPL domain portfolio, for example Talent Acquisition, Talent Management, Compensation & Rewards, Employee Support & Services, Workplace & Travel Experience, or PI-SD's AI-enabled products, applying build versus buy principles and the six-dimension evaluation framework used across the PPL portfolio

• Own visibility across every tool, vendor, and contract in your domain, and drive renewal, divestment, and consolidation decisions backed by business cases through the quarterly PPL leadership technology review

• Translate ambiguous employee and business problems into clear product requirements, user stories, and acceptance criteria

• Own the experience and intelligence layer for your domain, keeping Workday and other systems of record as infrastructure while PPL owns the logic built on top of them

• Partner with ESE engineering teams daily through build and delivery, acting as the accountable product voice from requirements through launch

• Apply the vendor capture test to every AI capability in your domain: is it trained on data Autodesk owns and controls, or does it represent vendor capture of Autodesk's logic? Use AI directly in your own research, analysis, prioritization, and execution

• Build trust and alignment across technical and business stakeholders, and drive decisions without relying on direct authority

• Drive adoption of what you build, including bringing stakeholders who previously owned their own tech decisions through the transition to a centralized model with trust intact

• Define and own the KPIs for your domain, connecting product-level metrics to the broader PPL talent strategy, and build the dashboards and leading indicators that make performance visible before problems compound

• Identify portfolio risks, redundancies, and opportunities early, and bring recommendations, not open questions, to leadership before they surface as escalations

• Build new domain and technical fluency quickly as the portfolio and tools evolve, rather than waiting for structured training

• Bachelor's degree in Business, Human Resources, Information Systems, Computer Science, or a related field, or equivalent practical experience

• 8+ years of product management experience owning a product or platform from definition through delivery and operation

• Experience operating with minimal oversight, setting direction, and influencing senior stakeholders to make significant product decisions independently

• Experience partnering directly with engineering teams to scope, sequence, and ship technical work

• Demonstrated ability to operate in ambiguous environments where requirements and ownership are not yet fully defined

• A track record of picking up new domains, tools, or technical skills quickly and applying them under real deadlines

• Strong written and verbal communication skills, with the ability to translate complex technical or process detail for both business and technical audiences

• Experience with HR or people technology platforms, for example Workday, Eightfold, or learning and talent systems

• Experience building or scaling internal enterprise products, data platforms, or integration services

• Experience using generative AI or AI-assisted tools directly in product management workflows

• Experience in a high-ownership, high-velocity product organization where senior product managers operate with significant autonomy and are expected to proactively identify problems and opportunities rather than wait to be assigned them

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26WD100185, Chef de produit senior, PPL Technology

Apercu du Poste
L'equipe People Insights & Solution Design (PI-SD) gere le portefeuille technologique de People & Places (PPL), la structure chargee des ressources humaines et de l'organisation des espaces de travail qui accompagne pres de 15 000 collaborateurs d'Autodesk a travers le monde. PI-SD developpe la couche d'experience et d'intelligence qui s'appuie sur Workday et d'autres systemes de reference, afin que la logique et les informations generees par les donnees relatives au personnel et aux espaces de travail d'Autodesk restent la propriete d'Autodesk, sans etre capturees par des fournisseurs. Aujourd'hui, une trop grande partie de cette experience est fragmentee entre des outils disparates. Nous faisons evoluer PPL de cet ecosysteme fragmente vers une couche d'experience et d'intelligence homogene, et nous avons besoin de chefs de produit seniors pour piloter cette transition dans un domaine qui leur sera attribue, depuis la definition du probleme jusqu'a la mise en uvre, l'adoption et l'optimisation continue. Vous travaillerez en etroite collaboration avec les equipes d'ingenierie, de conception d'experience utilisateur, les responsables des Centres d'excellence PPL et la direction pour traduire les problemes ambigus des collaborateurs et de l'entreprise en strategie produit, en exigences et en resultats mesurables pour les clients de votre domaine. Ce poste exige une veritable agilite d'apprentissage, et pas seulement une experience en matiere de produits. Les domaines, les outils et les competences requis ne cesseront d'evoluer, d'autant plus que l'IA redefinit ce dont une equipe produit peut etre directement responsable, et nous avons besoin de personnes qui considerent cela comme un moteur et non comme un frein. Nous recherchons des chefs de produit capables d'anticiper : qui identifient les risques et les opportunites avant qu'ils ne deviennent des problemes remontes a la direction, qui definissent la direction a suivre et prennent des decisions importantes avec un minimum de supervision, et dont le rythme n'est limite que par l'organisation, et non par leur propre jugement ou leur capacite d'execution.
Responsabilites

• Maitriser la strategie produit et la feuille de route d'un portefeuille de domaines PPL attribue, par exemple le recrutement, la gestion des talents, la remuneration et les avantages, le soutien et les services aux employes, l'experience sur le lieu de travail et les deplacements, ou les produits bases sur l'IA de PI-SD, en appliquant les principes build versus buy (developper ou acheter) et le cadre d'evaluation en six dimensions utilise dans l'ensemble du portefeuille PPL

• Assurer une visibilite complete sur l'ensemble des outils, fournisseurs et contrats de votre domaine, et piloter les decisions de renouvellement, de cession et de consolidation etayees par des analyses de rentabilite dans le cadre de la revue technologique trimestrielle de la direction PPL

• Traduire les problemes ambigus des employes et de l'entreprise en exigences produit claires, en recits utilisateur et en criteres d'acceptation

• Maitriser la couche d'experience et d'intelligence de votre domaine, en conservant Workday et les autres systemes de reference comme infrastructure, tandis que PPL gere la logique construite par-dessus

• Collaborez quotidiennement avec les equipes d'ingenierie ESE tout au long du developpement et de la mise en production, en jouant le role de porte-parole responsable du produit, depuis la definition des exigences jusqu'au lancement

• Appliquez le test de captation par le fournisseur a chaque capacite d'IA de votre domaine : est-elle entrainee sur des donnees detenues et controlees par Autodesk, ou represente-t-elle une captation par le fournisseur de la logique d'Autodesk ? Utilisez l'IA directement dans vos propres activites de recherche, d'analyse, de hierarchisation des priorites et d'execution

• Instaurez la confiance et l'alignement entre les parties prenantes techniques et metier, et prenez des decisions sans vous appuyer sur une autorite directe

• Favorisez l'adoption de ce que vous developpez, notamment en accompagnant les parties prenantes qui prenaient auparavant leurs propres decisions techniques dans leur transition vers un modele centralise, tout en preservant la confiance

• Definissez et assumez la responsabilite des indicateurs cles de performance (KPI) de votre domaine, en reliant les metriques au niveau du produit a la strategie globale de gestion des talents PPL, et mettez en place les tableaux de bord et les indicateurs avances qui rendent les performances visibles avant que les problemes ne s'aggravent

• Identifiez rapidement les risques, les redondances et les opportunites au sein du portefeuille, et presentez des recommandations, et non des questions ouvertes, a la direction avant qu'elles ne se transforment en escalades

• Acquerir rapidement une maitrise des nouveaux domaines et des aspects techniques a mesure que le portefeuille et les outils evoluent, plutot que d'attendre une formation structuree

• Licence en gestion d'entreprise, ressources humaines, systemes d'information, informatique ou dans un domaine connexe, ou experience pratique equivalente

• Au moins 8 ans d'experience en gestion de produit, ayant pris en charge un produit ou une plateforme de la definition a la livraison et a l'exploitation

• Experience de travail avec un encadrement minimal, capable de definir une orientation et d'influencer les parties prenantes de haut niveau pour prendre de maniere independante des decisions importantes concernant le produit

• Experience de collaboration directe avec des equipes d'ingenierie pour definir le perimetre, l'enchainement et la livraison des travaux techniques

• Capacite averee a operer dans des environnements ambigus ou les exigences et les responsabilites ne sont pas encore pleinement definies

• Experience averee dans l'acquisition rapide de nouveaux domaines, outils ou competences techniques, et leur mise en uvre dans le respect de delais reels

• Solides competences en communication ecrite et orale, avec la capacite de traduire des details techniques ou de processus complexes a la fois pour un public metier et un public technique

• Experience avec des plateformes RH ou de gestion des ressources humaines, par exemple Workday, Eightfold, ou des systemes de formation et de gestion des talents

• Experience dans la creation ou le developpement a grande echelle de produits d'entreprise internes, de plateformes de donnees ou de services d'integration

• Experience dans l'utilisation d'IA generative ou d'outils assistes par l'IA directement dans les flux de travail de gestion de produit

• Experience au sein d'une organisation produit a forte autonomie et a rythme soutenu, ou les chefs de produit seniors operent avec une grande autonomie et sont censes identifier de maniere proactive les problemes et les opportunites plutot que d'attendre qu'on leur attribue des missions

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